华为总部参观—华为组织与机制聚焦客户价值的

2019-07-23 01:56

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  企业领袖与生意人的最大区别在于,领袖为企业构筑了信仰,用精神之火和内心之光,点燃无数个体,用思想、理念、价值观、分配机制,将无数个体组织起来,使企业内部源源不断地涌现出一批具备企业家精神和强大使命感的人才,共同构建起强大的组织力,为客户创造价值。

  近期,我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化,业务流程化;从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

  华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人,华为的冬天随时都可能会来,黑天鹅随时出现,不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力,他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能,把华为、华为人都变成了一匹狼。

  走进华为总部核心地带,零距离接触华为信息化产品及互联网产品,了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式。

  学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

  我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识,要有不断创新、追求卓越的精神,要有独特的眼光和标准,要向前看,要紧贴市场,要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。通过机制创新和管理创新,调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训,提升员工的工作水平和效率;,为公司创造价值的同时自己也得升华,实现共赢发展。返回搜狐,查看更多

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